La optimización de inventario suele ser un pilar fundamental en la administración de la cadena de suministro, y una oportunidad creciente en pequeñas y medianas empresas. Dos escenarios son fácilmente identificables: la compra de productos en cantidades elevadas se traduce en costos elevados de inventario, y comprar una menor cantidad a la requerida se traduce en ventas perdidas que es diferencial entre demanda esperada (O pronóstico de demanda) y su venta real.
La gestión manual de inventario no solo cuenta con estos dos escenarios, sino que hay un problema derivado de esto que produce incertidumbre no solo en los procesos internos, sino hacia los proveedores, compradores, y el plan de ventas y operaciones: la frecuencia de revisión de información. Para muchas empresas es común realizar un conteo exhaustivo de inventario a final de mes, trayendo consigo pérdida de tiempo, y ventas. La revisión constante de inventario solo es posible cuando los procesos son automáticos. Tener información precisa de cuanto se tiene en cada tienda o centro de distribución es una ventaja significativa para lograr mayores ingresos. Hay grandes áreas de oportunidad al momento de optimizar el inventario y las estrategias de almacenamiento en múltiples canales para impulsar el servicio al cliente.
La mejor manera de construir una ventaja sobre los competidores de mercado es alinear la planificación de inventario, la estrategia de inventario y la ejecución de inventario con los objetivos comerciales estratégicos para el servicio, la producción y la distribución.
GOLDCO, como partner estratégico, diagnostica y propone soluciones asertivas que impulsan la rotación de inventario, y una mejor administración de este. Nuestro modelo de colaboración se basa en una implementación end-to-end, donde acompañamos al cliente desde la propuesta de solución y la toma de decisión hasta la implementación, adaptación y evaluación de resultados.
GOLDCO, como partner estratégico, diagnostica y propone soluciones asertivas que impulsan la rotación de inventario, y una mejor administración de este.
Nuestro partner de tecnología BlueYonder tiene una suite de herramientas de ultimo nivel las cuales se pueden adaptar a todo tipo de operación. Sus sistemas se actualizan de manera constante, siempre adaptándose a las nuevas necesidades de la industria. BlueYonder es líder reconocido mundialmente en los 4 cuadrantes de Gartner como software de cadena de suministro.
GOLDCO en colaboración con BlueYonder ofrecen la herramienta adecuada para una óptima administración de inventario: Advanced Warehouse Replenishment (AWR), es la herramienta para optimizar la previsión de ventas, mejorar el desempeño del reabastecimiento y mejorar los niveles de servicio en los centros de distribución. Demand and Fulfillment, que agrega inteligencia estadística significativa al proceso de pronóstico, al tiempo que reduce el tiempo del proceso y la administración de la base de datos a través de un motor integrado en la memoria, configuraciones de parámetros óptimas y mediante el uso del mejor algoritmo para una situación determinada y Luminate Demand Edge que utiliza inteligencia artificial, machine learning, big data, algoritmos robustos y análisis predictivo para detectar interrupciones como escasez de materiales y eventos meteorológicos con días o incluso meses de antelación.
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