Estrategia: precios, segmentos, políticas de descuento, amplitud, métricas de evaluación
Procesos: integración de departamentos, métricas complementarias, mecanismos para toma de decisión efectiva
Herramientas y Tableros de control: información clara, comunicada y adaptada para la organización
Algunos de los beneficios de un esfuerzo de RGM incluyen:
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Mejoras en margen y venta de productos (1 a 3 puntos de mejora en % de utilidad)
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Adecuación de procesos a nuevas prácticas para el manejo de RGM internamente
El uso de herramientas adecuadas es un factor determinante para perfeccionar y ejecutar la estrategia. Gracias a nuestra alianza con Blue Yonder podemos ofrecer las herramientas más avanzadas del mercado para que la gestión de su negocio garantice la alineación entre la operación y la estrategia.
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